С заботой о каждом: столичная продукция для здоровья и реабилитации
Радиостанция "Эхо Москвы"
И. Карпушкин ― Уважаемые слушатели и зрители «Эха Москвы», в эфире «Культ столичности: новая промышленность», это программа о развитии производственного комплекса и индустриальной трансформации Москвы, с вами я, её автор и ведущий, технокультуролог Иван Карпушкин, здравствуйте. Мы много говорим про то, как меняется производственный ландшафт Москвы, и наверное главное отличие нынешней промышленности столицы в том, что она человекоцентрична, ориентирована на человека, на удовлетворение разнообразных его потребностей. Москва хорошеет не только визуально, эстетически. Промышленность – это кровеносная система города, и такая же часть нашего окружения как парки, улицы и тротуары. И с точки зрения формирования комфортной городской среды, она не только не вторична, но и в чём-то даже первична, так как закрывает, в том числе и базовые потребности горожан. А пирамиду Маслоу пока ещё никто не отменял, такая человекоцентричность, человечность столичной промышленности проявляется сегодня во многих предприятиях, производящих так называемые товары народного потребления. Но сегодня я пригласил к разговору особую касту, можно сказать, предприятия с душой и сердцем, тех, кто помогает людям преодолеть самые тяжелые жизненные ситуации. Мой сегодняшний собеседник Сергей Валынкин, генеральный директор «Айкрафт Оптика».
Сергей Валынкин: «Компания «Айкрафт» основана в 2007 году, мы располагаемся в Москве, здание площадью около 6000 квадратных метров, здесь мы производим непосредственно очки для зрения, для коррекции зрения. То есть, для людей с близорукостью, либо дальнозоркостью. Так же, помимо этого мы производим очки-антистресс, которые позволяют людям с хорошим зрением не испытывать дискомфорта при работе за компьютером, при работе с планшетами, ну, чтобы избегать покраснения глаз. То есть, мы занимаемся производством очков, средств коррекции зрения, кратко о компании «Айкрафт»».
И. Карпушкин― Хорошо, а на какие рыночные сегменты вы в основном ориентируетесь, кто ваши основные потребители?
С. Валынкин― Вы знаете, наши потребители абсолютно все. Начиная от детей, которым так же необходимы очки, заканчивая людьми более старшего возраста. Мы работаем абсолютно для всех. Для всех категорий людей, для всех.
И. Карпушкин― Спасибо. Сергей, мы сегодня говорим про товары для здоровья и реабилитации, а это товары с высокой социальной значимостью. Почему вы выбрали именно это направление деятельности, и насколько глубоко эта социальная составляющая интегрирована в вашу корпоративную культуру?
С. Валынкин― Да, кончено, Иван. Если позволите, я просто о важности зрения сначала хотел бы рассказать. Глаз, на самом деле, это самый подвижный из всех органов человеческого организма, как бы это не казалось. Мы осуществляем безумное количество движений глазами ежесекундно. С первого дня появления ребенка на свет, зрение помогает ему познавать окружающим мир, с помощью глаз человек видит чудесный мир красок, солнце, зримо воспринимает колоссальный поток информации. Глаза дают человеку возможность читать, писать, знакомиться с произведениями искусства, литературы. Любая профессиональная работа требует от нас хорошего полноценного зрения, это очень важно. Большая часть наших сведений о внешнем мире связана со зрением. Зрительный анализатор, то есть зрительная сенсорная система является важнейшим из всех анализаторов, так как именно зрение даёт нам до 90% всей информации, которая идёт к нашему мозгу, от всех рецепторов. То есть, при помощи глаз, мы не только воспринимаем свет, узнаём цвет объектов окружающего мира, ну и получаем представление о форме предметов, их удаленности, размерах, высоте, ширине, глубине, иначе говоря, об их пространственном положении. То есть зрение, это не только то, что мы видим напрямую. Хочу сказать, что население нашей страны, порядка 140 миллионов человек. И нуждаются в коррекции зрения, то есть те, кому необходимы очки, это 35 миллионов человек, граждан Российской Федерации. И только половина, половина из нуждающихся, пользуется очками. Основная причина, это недоступность. Первое – это стоимость очков. Так как средняя стоимость очков для зрения, мы говорим именно об очках индивидуального изготовления, а не которые продаются готовыми на прилавках, составляет в России 7000 рублей. То есть, не все люди могут себе, в принципе, позволить такой объект как очки, да? И второе – это нехватка магазинов оптики, как бы это не звучало. Особенно если мы говорим о небольших городах, сёлах, селениях, деревнях, там их просто нет. Люди нуждаются, но они не могут себе, обеспечить себя таким средством коррекции зрения, как очки. «Айкрафт» постоянно оказывает помощь, поддержку тем людям, которые не могут самостоятельно приобрести очки для зрения. Это дома престарелых, ветеранам активно помогаем, детские дома. Дети – это вообще наша боль. Дома-интернаты, в конце марта компания «Айкрафт» выделила около 1000 очков психоневрологическому интернату в Наро-Фоминске. То есть, под нашим патронажем находится большое количество заведений, которым мы обязаны, которым мы помогаем. Абсолютно безвозмездно оказываем эту услугу по коррекции зрения, помогаем очками. Вот, все сотрудники, которые работают в нашей компании, принимают самое активное участие в этом. Все сотрудники, у нас есть такие выездные дни, мы выезжаем к нашим, вот в эти организации, которые я назвал и помогаем там и зрение проверить, и очки подобрать, и оказываем всевозможную поддержку, помощь. Вот это кратко о том, как мы видим себя, и о том, как мы действуем.
И. Карпушкин― Сергей, современные производства, это высокие технологии, роботы, автоматизация, цифровые фабрики, и так далее. Как у вас с этим обстоят дела, насколько ваше предприятие технологично, какие специалисты у вас работают, и испытываете ли вы кадровый дефицит?
С. Валынкин― Это наша гордость. В «Айкрафте» мы гордимся своим производством, мы роботизировались и модернизировались в 2017 году. По-сути, ну что такое роботизированное производство очков, да? У нас это четыре промышленных робота итальянских. Четыре звучит не так много, но на весь мир их не более 200 для сравнения, да? В России они стоят только в Айкрафте. Это машины, которые не допускают ошибок, и производят продукцию высоченного качества. Уровень автоматизации производства высоко оценен не только нашими российскими специалистами, но и производителями, нашими коллегами, которые к нам приезжали с запада, и так же были приятно удивлены тем, что мы создали здесь, да? Мы часто проводим экскурсии под эгидой Моспрома. Что касается сотрудников, у нас сильная команда инженеров, это наша сила, вот, мы очень их ценим, и очень сильно за них держимся. Если говорить про, испытываем ли мы кадровый дефицит? Да, специалистов такого уровня, их нет. Оборудование, которое представлено у нас, оно уникально. Как я сказал ранее, их несколько сотен штук на весь мир, у нас их четыре в России. Но, тем не менее, с командой наших инженеров мы производим самую лучшую продукцию, с минимальным каким-то возможным браком, и минимальными какими-то дефектами, которые могут допустить сотрудники, когда производят очки вручную.
И. Карпушкин― Спасибо. Сергей, ваша компания получила в прошлом году такой льготный займ, 100 миллионов рублей от Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства. Насколько это просто и комфортно было сделать, были ли сложности, и какие у вас планы на будущее, на горизонте трех — пяти, может быть, десяти лет?
С. Валынкин― Да, Иван, на самом деле помощь была очень своевременна. Наша компания «Айкрафт» в августе 20-го года получила займ, совершенно правильно, 100 миллионов рублей. Мы его получили сроком на 2 года, и всего лишь под 2% годовых, что на сегодняшний день является просто очень-очень хорошими условиями. В условиях колоссального падения объема производства в 20-м году, которая была, в том числе, наша компания, данная мера нам очень помогла. Хочется поблагодарить ещё раз Московский Фонд поддержки, промышленности и предпринимательства, и так же лично Прохорова Александра Владимировича, руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы. Сложно было, не сложно, это было не сложнее, чем получить займ либо кредит в частном банке, чему мы были приятно удивлены, да? Изначально, когда мы подавали заявку, было ощущение, что это займёт какие-то месяца, месяца, месяца. Но команда профессионалов, ребят, которые с нами работали в Московском Фонде поддержки, довольно быстро и профессионально изучили нашу документацию, в коммуникации мы, наверное, месяц, наверное, находились, и в августе мы получили этот займ. А что касается наших планов, то мы планируем начать, запустить уникальное производство на территории нашего города, аналогов которому еще в России пока что нет. Это начать изготовление сложных, рецептурных, прогрессивных линз для очков. Такая категория очков, которая нуждается в этих сложнейших линзах, которые на сегодняшний день производят за рубежом. Мы хотим их настроить здесь в Москве, запустить в производство. Безусловно, мы очень рассчитываем на помощь и поддержку со стороны Правительства города Москвы, что нам опять могут предоставить займ на льготных условиях, чтобы мы смогли воплотить нашу мечту в реальность. В этом вот наши, так скажем, планы на ближайшее будущее. И то, что касается более долгосрочной перспективы, мы всё-таки считаем необходимым и важным для самих себя обеспечить средствами коррекции зрения как минимум 80% населения, которое нуждается. То, что я говорил в самом начале, что из 35 миллионов граждан Российской Федерации, которым необходимы очки для зрения, только половина пользуется данными очками, потому что они недоступны. Это вот наша основная такая миссия на ближайшее время. Наше производство позволяет это сделать, мы готовы расширяться, готовы увеличиваться, готовы расти дальше. Чтобы доля рынка росла, и мы смогли обеспечить всё больше и больше граждан очками.
И. Карпушкин― Спасибо. Сергей. Я прощаюсь с вами, и благодарю за прекрасную беседу, всего доброго. Напомню, сегодня с нами на связи был Сергей Валынкин, генеральный директор «Айкрафт Оптика».
Дата: 09.04.2021